关于「野蛮生长」的一些观察
带团队有些年头了。这算不上一篇经验分享，更像是一次随笔，记录一些反复出现在我脑海里的观察和感想。
契机是最近我将自己原来负责的部门，正式交给了新提拔起来的一位成员。他将接手整个团队的管理工作，而我则会作为需求方，与他和他的新老板协作。这意味着，从原则上说，他们成了承接我需求的团队。在角色转变的这个节点，一些过去有过的感受再次清晰地浮现出来。
我想聊的，是一种可以用「野蛮生长」这四个字来概括的现象。
在我带团队的时候，总会遇到一些需要投入巨大管理成本的成员。为了让他们能以一种更专业、更负责的方式工作，我需要花费很多精力去「因材施教」。这里的「负责」与「专业」，或许带有我单方面的标准，但我相信那是一套在职场上足够客观和通用的准则。
然而，当这些成员因为我的工作变动而离开我的直接管理后，其中一部分人会发生一种很有趣的变化。就好像一盆始终有竹竿扶持、被引导着笔直向上的植物，在竹竿被抽离的瞬间，开始朝四面八方肆意生长。它们长得很快，枝叶也看似繁茂，但就是不再朝着那个曾经被预设的、垂直向上的方向了。
这种变化好不好？
如果从个人自由意志的角度来看，或许是好的。一个人在无拘无束的状态下，才有可能活出最真实的自己。这无可厚非。
但在职场的语境下，我对此依然抱有疑虑。我始终认为，工作中的专业性，体现在你对自己技能的坚持和对最终出品的负责。这不仅是对公司和客户的交代，更是对自己职业身份的尊重。
目前看来，我过往团队中，有少数几位成员，在离开我的管理后，就成了这样「野蛮生长」的植物。他们的成长轨迹变得让人有些陌生，似乎不再是我印象中那个「专业」与「负责」的样子了。他们的「精神气儿」和「脾气」也似乎丧失了管理，整个人无论从出品还是气质都和原来大不相同。
当然，这只是少数。每个人的职业路径和自我驱动力终究不同，外在的影响能持续多久，终究取决于个人内心的选择。这大概也是管理工作中，最让人感到无力也最有意思的地方。